Dependencias entre departamentos estao entre as causas mais comuns de atrasos de projeto, e sao quase sempre invisiveis ate muito tarde.
Cada departamento opera em isolamento com sua propria ferramenta e seu proprio cronograma. Eles sabem o que precisam entregar mas nao o que precisam de outros ou o que outros precisam deles.
Dependencias existem mas nao sao rastreadas em nenhum sistema. Considere um lancamento de produto tipico: Marketing precisa de funcionalidades finalizadas para criar demos e conteudo.
Engenharia precisa de especificacoes de design para construir funcionalidades. Design precisa de requisitos de marketing para criar visuais apropriados.
Juridico precisa de implementacao de engenharia para revisar conformidade. Cada departamento tem uma peca, mas as conexoes entre pecas existem apenas nas cabecas das pessoas ou em threads de email espalhados.
Quando Marketing pergunta a Engenharia 'a funcionalidade estara pronta para nosso lancamento de 15 de Marco?', Engenharia olha para seu board do Jira—que nao tem conceito da data de lancamento de Marketing—e diz 'provavelmente.' Marketing prossegue com seu planejamento de campanha. Mas o 'provavelmente' de Engenharia era baseado em suposicoes de que Design entregaria especificacoes no prazo, o que assumia que Marketing forneceria requisitos no prazo, o que assumia que Produto tinha finalizado o escopo.
Essas suposicoes nunca foram validadas porque as dependencias nunca foram visiveis. Uma plataforma unificada torna dependencias entre departamentos explicitas.
Quando Marketing cria uma data de lancamento, essa data vincula a entregas de Engenharia que vinculam a entregas de Design que vinculam a requisitos de Marketing. Todos veem a cadeia.
Quando qualquer elo esta em risco, todo trabalho dependente e sinalizado. Dependencias sao gerenciadas proativamente ao inves de descobertas reativamente.
A Vantagem GitScrum
Uma plataforma unificada para eliminar troca de contexto e recuperar horas produtivas.
