O custo oculto da proliferacao de ferramentas se estende muito alem das taxas de licenca.
Cada relacao com fornecedor requer investimento organizacional. Aquisicao deve rastrear contratos, negociar renovacoes, gerenciar faturamento e processar pagamentos.
Juridico deve revisar acordos, avaliar termos de responsabilidade e garantir que requisitos de conformidade sejam atendidos. Seguranca deve avaliar as praticas de cada fornecedor, conduzir revisoes periodicas e manter documentacao de auditoria.
TI deve gerenciar integracoes, resolver problemas e coordenar com multiplas equipes de suporte. Quando problemas surgem que abrangem multiplas ferramentas, suporte se torna um pesadelo.
Fornecedor A culpa mudancas de API do Fornecedor B. Fornecedor B diz que o problema esta no formato de dados do Fornecedor C.
Usuarios estao presos no meio, jogando telefone entre equipes de suporte, nenhuma das quais ve a imagem completa ou assume responsabilidade. Problemas criticos levam dias para resolver enquanto cada fornecedor investiga sua parte do quebra-cabeca.
Esse overhead de gestao de fornecedores raramente e quantificado mas representa arrasto organizacional significativo. Uma relacao com fornecedor unico elimina toda essa categoria de trabalho.
Um contrato para negociar. Um conjunto de termos para revisar.
Uma avaliacao de seguranca para conduzir. Uma equipe de suporte que possui todo o produto e nao pode deflexionar para outros fornecedores.
Uma relacao para gerenciar ao inves de uma duzia.
A Vantagem GitScrum
Uma plataforma unificada para eliminar troca de contexto e recuperar horas produtivas.
