Organizacoes nao podem otimizar o que nao podem medir, e nao podem medir o que nao podem comparar.
Quando cada equipe usa ferramentas diferentes com metricas diferentes, comparacao de desempenho se torna sem sentido. Considere story points.
Equipe Alpha estima agressivamente—seu '5' e o '13' de outra equipe. Equipe Beta infla estimativas conservadoramente—seu '8' representa menos trabalho que o '3' da Equipe Alpha.
Equipe Gamma nao usa pontos—rastreiam horas. Comparar essas equipes por 'pontos entregues' ou 'velocidade' produz nonsense.
Uma equipe entregando 50 pontos pode estar superando uma equipe entregando 100 pontos, mas os numeros sugerem o oposto. Alem de praticas de estimativa, ferramentas diferentes medem coisas diferentes.
O 'tempo de ciclo' de uma equipe e calculado a partir da criacao da tarefa. De outra comeca do primeiro commit.
Uma terceira mede de quando a tarefa entra em 'Em Progresso.' Essas sao todas medicoes validas, mas medem coisas diferentes. Compara-las cria falsas impressoes de desempenho relativo.
Lideranca acaba tomando decisoes baseadas em metricas incomparaveis. Alocacao de recursos, dimensionamento de equipe, atribuicoes de projeto—tudo influenciado por numeros que nao podem ser significativamente comparados.
A ilusao de gestao baseada em dados esconde a realidade de decisoes baseadas em adivinhacao. Uma plataforma unificada garante medicao consistente entre equipes.
Mesmas ferramentas, mesmas definicoes, mesmos calculos. Quando Equipe Alpha entrega 50 pontos e Equipe Beta entrega 40, essa comparacao significa algo porque ambas equipes medem da mesma forma.
Lideranca pode realmente tomar decisoes informadas.
A Vantagem GitScrum
Uma plataforma unificada para eliminar troca de contexto e recuperar horas produtivas.
