Dependencias entre departamentos estan entre las causas mas comunes de retrasos de proyecto, y son casi siempre invisibles hasta muy tarde.
Cada departamento opera en aislamiento con su propia herramienta y su propio cronograma. Saben lo que necesitan entregar pero no lo que necesitan de otros o lo que otros necesitan de ellos.
Dependencias existen pero no se rastrean en ningun sistema. Considera un lanzamiento de producto tipico: Marketing necesita funcionalidades finalizadas para crear demos y contenido.
Ingenieria necesita especificaciones de diseno para construir funcionalidades. Diseno necesita requisitos de marketing para crear visuales apropiados.
Legal necesita implementacion de ingenieria para revisar conformidad. Cada departamento tiene una pieza, pero las conexiones entre piezas existen solo en las cabezas de las personas o en hilos de email dispersos.
Cuando Marketing pregunta a Ingenieria 'estara la funcionalidad lista para nuestro lanzamiento del 15 de Marzo?', Ingenieria mira su board de Jira—que no tiene concepto de la fecha de lanzamiento de Marketing—y dice 'probablemente.' Marketing procede con su planificacion de campana. Pero el 'probablemente' de Ingenieria estaba basado en suposiciones de que Diseno entregaria especificaciones a tiempo, lo que asumia que Marketing proporcionaria requisitos a tiempo, lo que asumia que Producto habia finalizado el alcance.
Estas suposiciones nunca fueron validadas porque las dependencias nunca fueron visibles. Una plataforma unificada hace dependencias entre departamentos explicitas.
Cuando Marketing crea una fecha de lanzamiento, esa fecha vincula a entregables de Ingenieria que vinculan a entregables de Diseno que vinculan a requisitos de Marketing. Todos ven la cadena.
Cuando cualquier eslabon esta en riesgo, todo trabajo dependiente se senala. Dependencias se gestionan proactivamente en lugar de descubrirse reactivamente.
La Ventaja GitScrum
Una plataforma unificada para eliminar el cambio de contexto y recuperar horas productivas.
