Solución

Planificacion Capacidad Equipos Dev 2026 | Sin Exceso

5 devs x 80h = 400h? Incorrecto. 2 de vacaciones, 1 en reuniones. Capacidad real: 250h. GitScrum: calcula disponibilidad real, considera PTO, planifica al 85%. $8.90/usuario. 2 gratis. Free trial.

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Planificacion Capacidad Equipos Dev 2026 | Sin Exceso

PRO Annual

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El Problema del Sobrecompromiso Escenario comun: - Planificacion de sprint: 'Podemos hacer 80 puntos' - Realidad: Sarah 3 dias de vacaciones, Mike 2 dias jurado - Capacidad real: 50 puntos - Resultado: El sprint falla Calculando Capacidad Real: - Equipo: 5 desarrolladores - Sprint: 10 dias laborables - Horas disponibles por dia: 6 (no 8) - Menos: vacaciones, reuniones, otros - Factor de enfoque: 80% $8.

2 usuarios gratis para siempre.

La Ventaja GitScrum

Una plataforma unificada para eliminar el cambio de contexto y recuperar horas productivas.

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El Problema

La planificacion ignora la realidad - 5 desarrolladores x 80 horas = 400 horas, verdad? Incorrecto. Vacaciones, PTO, reuniones, entrenamiento no considerados.

Sobrecompromiso sistematico - Cada sprint, el equipo se compromete demasiado. Cada sprint, carry-over. El patron se repite. La moral cae.

Sin visibilidad de disponibilidad - Quien esta de vacaciones el proximo sprint? Quien tiene jurado? Nadie sabe hasta que empieza el sprint.

Carga de reuniones invisible - El desarrollador tiene 40 horas/semana. Pero 15 horas son reuniones. Solo 25 horas para codigo. Sorpresa.

Velocidad mal usada - 'Hicimos 50 puntos el sprint pasado con equipo completo.' Proximo sprint: 2 personas fuera. Aun comprometen 50 puntos. Falla.

Habilidades no balanceadas - Tienen 100 horas de capacidad. Necesitan 60 horas de trabajo frontend. Solo 30 horas de personas capaces de frontend disponibles. Cuello de botella.

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La Solución

Calculo de capacidad real - Considera PTO, reuniones, entrenamiento, dias festivos. Obtiene horas realmente disponibles. Sin sorpresas a mitad del sprint.

Integracion de calendario - Sincroniza con sistemas de HR/licencias. Ve quien esta fuera cuando. Capacidad ajustada automaticamente.

Planificacion basada en velocidad - La velocidad historica guia el compromiso. Los ultimos 5 sprints promediaron 48 puntos? Compromete ~48 puntos.

Visibilidad basada en habilidades - Ve capacidad por tipo de habilidad. Horas frontend, horas backend. Identifica cuellos de botella antes de que empiece el sprint.

Buffer incorporado - Planifica al 85% de capacidad. 15% de buffer absorbe trabajo no planificado. Los sprints tienen exito mas frecuentemente.

Factor de enfoque por rol - Tech lead al 50% de tiempo de codigo. Junior al 70%. Senior al 75%. Capacidad individual realista.

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Cómo Funciona

Establece Capacidad del Equipo

Cada miembro del equipo establece horas disponibles por semana. Considera reuniones, compromisos recurrentes. Linea base realista.

Sincroniza Calendario de Licencias

Importa PTO, dias festivos, dias de entrenamiento. El sistema automaticamente deduce de la capacidad. No se necesita tracking manual.

Calcula Capacidad del Sprint

El sistema muestra horas disponibles para el sprint. Considera todos los factores. Numero claro para planificar.

Planifica al 85%

Compromete trabajo hasta el 85% de la capacidad. Deja 15% de buffer. Los sprints tienen exito. La moral del equipo mejora.

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Por qué GitScrum

GitScrum resuelve Software de Planificacion de Capacidad de Equipo para Equipos de Desarrollo - Deja de Sobrecomprometerte Cada Sprint a traves de tableros Kanban con limites WIP, planificacion de sprints y visualizacion de workflow

Metodología

Resolucion de problemas basada en Metodo Kanban (David Anderson) para optimizacion de flujo y Scrum Guide (Schwaber and Sutherland) para mejora iterativa

Capacidades

Tableros Kanban con limites WIP para prevenir sobrecarga
Planificacion de sprints con graficos burndown para entrega predecible
Vistas de carga de trabajo para gestion de capacidad
Wiki para documentacion de procesos
Discusiones para colaboracion asincrona
Informes para identificacion de cuellos de botella

Prácticas de la Industria

Kanban MethodScrum FrameworkFlow OptimizationContinuous Improvement

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Funcionalidades Relacionadas

Ver todas las funciones

Planificación de Sprints

Capacidad del sprint - Ve horas disponibles para el sprint. Compara con trabajo comprometido. Planifica realistamente. Ten exito consistentemente.

Gestión de Equipo

Capacidad individual - Disponibilidad de cada miembro visible. PTO, reuniones, factor de enfoque. Nadie sobrecargado.

Control de Tiempo

Real vs. planificado - Rastrea tiempo gastado. Compara con estimaciones de capacidad. Mejora la precision con el tiempo.

Tableros Kanban

Gestión visual de proyectos que realmente se adapta a cómo trabajan los {vertical}. Crea tableros Kanban ilimitados con columnas personalizadas—desde 'Revisión de Cliente' hasta 'Listo para Deploy'—y establece límites WIP que previenen los cuellos de botella que los equipos de {city} conocen bien. Cada tarjeta, comentario y cambio de estado se sincroniza instantáneamente, así que ya sea que tu equipo de {vertical} esté en la oficina o remoto en {city}, todos ven la misma imagen en tiempo real.

Notificaciones

No todas las actualizaciones merecen tu atención. Personaliza qué activa las notificaciones—recibe alertas por comentarios de clientes pero salta la charla interna. Resúmenes diarios mantienen a los equipos remotos de {city} sincronizados sin avalanchas de inbox. Conecta Slack, Discord o email—donde tu equipo de {vertical} realmente revisa.

Soluciones Relacionadas

30% Tiempo Perdido en Cambio de Herramientas

300+ Notificaciones Diarias Abrumadoras

40-50 Micro-Interrupciones Diarias

Decisiones Técnicas

Retrasos de Solicitud de Acceso

Real vs Estimado

Preguntas Frecuentes

Aún tienes preguntas? Contáctanos en customer.service@gitscrum.com

Que factor de enfoque debemos usar?

Empieza con 80% para desarrolladores. Ajusta basado en el rol: Tech leads al 50% (mas reuniones), juniors al 70% (tiempo de aprendizaje), seniors al 75%. Rastrea real vs. planificado durante sprints y ajusta. Cada equipo es diferente.

Como manejamos el trabajo no planificado durante el sprint?

Para eso es el buffer del 15%. Bug urgente? Problema de produccion? El buffer lo absorbe. Si el trabajo no planificado excede 15% regularmente, rastrea eso - ya sea aumenta el buffer o aborda por que ocurre tanto trabajo no planificado.

Debemos usar horas o story points para la capacidad?

Usa ambos. La capacidad es en horas (concretas, factuales). La velocidad es en story points (complejidad relativa). Las horas te dicen cuanto tiempo esta disponible. Los puntos te dicen cuanto trabajo eso tipicamente representa. Se complementan.

Que pasa con los miembros del equipo a tiempo parcial o contratistas?

Cuenta horas reales, no headcount. Un contratista de medio tiempo son 20 horas, no 40. Un empleado a tiempo parcial trabajando 3 dias son 24 horas, no 40. La capacidad es sobre horas disponibles, no conteo de personas.