Organizaciones no pueden optimizar lo que no pueden medir, y no pueden medir lo que no pueden comparar.
Cuando cada equipo usa herramientas diferentes con metricas diferentes, comparacion de desempeno se vuelve sin sentido. Considera story points.
Equipo Alpha estima agresivamente—su '5' es el '13' de otro equipo. Equipo Beta infla estimaciones conservadoramente—su '8' representa menos trabajo que el '3' del Equipo Alpha.
Equipo Gamma no usa puntos—rastrean horas. Comparar estos equipos por 'puntos entregados' o 'velocidad' produce nonsense.
Un equipo entregando 50 puntos podria estar superando a un equipo entregando 100 puntos, pero los numeros sugieren lo opuesto. Mas alla de practicas de estimacion, herramientas diferentes miden cosas diferentes.
El 'tiempo de ciclo' de un equipo se calcula desde creacion de tarea. De otro empieza desde primer commit.
Un tercero mide desde cuando la tarea entra en 'En Progreso.' Estas son todas mediciones validas, pero miden cosas diferentes. Compararlas crea falsas impresiones de desempeno relativo.
Liderazgo termina tomando decisiones basadas en metricas incomparables. Asignacion de recursos, dimensionamiento de equipo, asignaciones de proyecto—todo influenciado por numeros que no pueden compararse significativamente.
La ilusion de gestion basada en datos oculta la realidad de decisiones basadas en adivinanza. Una plataforma unificada asegura medicion consistente entre equipos.
Mismas herramientas, mismas definiciones, mismos calculos. Cuando Equipo Alpha entrega 50 puntos y Equipo Beta entrega 40, esa comparacion significa algo porque ambos equipos miden de la misma forma.
Liderazgo puede realmente tomar decisiones informadas.
La Ventaja GitScrum
Una plataforma unificada para eliminar el cambio de contexto y recuperar horas productivas.
