Des équipes d'ingénierie brillantes se noient encore dans des outils qui n'ont pas été conçus pour la façon dont les développeurs travaillent réellement. GitScrum comble le fossé entre l'endroit où vit le code et où les projets sont gérés—apportant une clarté inspirée des IDE à la gestion des tâches.
Sans carte • Gratuit pour les petites équipes • Configuration en 5 minutes
Ce n'était pas accidentel. C'était un rejet délibéré de ce à quoi la "gestion des tâches" était censée ressembler.
Thèmes
Zéro Compromis
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Nous n'avons pas choisi 54 schémas de couleurs d'IDE parce que c'était facile. Nous l'avons fait parce que les développeurs sont profondément attachés à leurs environnements—et changer de contexte ne devrait pas signifier abandonner l'esthétique qui vous maintient dans le flow.
Un clic. Aperçu instantané. Votre espace, vos règles.
C'est la valeur par défaut. Parce que les développeurs ne travaillent pas dans des pièces lumineuses avec un éclairage fluorescent. Ils travaillent à 2h du matin avec un terminal ouvert et de la musique. GitScrum respecte cette réalité.
La plupart des équipes livrent des features rapidement pour impressionner les investisseurs. Nous livrons de la qualité pour garder les développeurs fidèles.
La vitesse sans craft crée de la dette technique. Le craft sans vitesse crée du vaporware. Nous croyons que les deux sont possibles quand tu embauches des gens qui se soucient vraiment de leur travail.
Ce sont des professionnels avec un goût raffiné, une mémoire musculaire et zéro tolérance pour les interfaces condescendantes.
Tu ne peux pas les tromper avec des boutons dégradés et des tours d'onboarding. Ils évaluent les outils comme ils évaluent le code : par ce qu'il fait, pas par ce qu'il prétend faire.
La plupart des logiciels de PM forcent les équipes dans des workflows rigides inventés par des consultants qui n'ont jamais livré de code.
Nous avons construit GitScrum autour de la façon dont les développeurs pensent déjà. Les projets sont des dossiers. Les sprints sont des branches. Les tâches sont des commits. Les métaphores avec lesquelles tu vis, appliquées à la gestion de projet.
C'est une attente de base. Comme les raccourcis clavier. Comme le support markdown. Comme des performances qui ne ralentissent pas quand ton backlog atteint 1 000 issues.
Ce ne sont pas des "nice-to-haves". C'est la différence entre un outil que les développeurs utilisent et un outil qu'ils tolèrent parce que leur manager l'a acheté.
Nous n'augmentons pas les effectifs de manière agressive. Nous curons.
Chaque personne qui construit GitScrum pourrait livrer ce produit elle-même. C'est le critère. Pas "peut-elle suivre un sprint plan", mais "se soucie-t-elle profondément de ce qu'elle construit".
Parce que le craft n'est pas un processus. C'est une culture. Et la culture se dilue plus vite que la plupart des fondateurs ne l'admettent.
Le bouche-à-oreille n'est pas un growth hack. C'est ce qui arrive quand tu construis quelque chose dont les développeurs veulent vraiment parler.
Pas d'équipes commerciales qui appellent les CTOs à froid. Pas d'outreach désespéré sur LinkedIn. Juste un outil si bien conçu que les ingénieurs convainquent leurs équipes de changer.
GitScrum n'est pas né d'un brainstorming sur tableau blanc ou d'un pitch deck de VC.
Il a été construit par des ingénieurs qui ont passé 20 ans à regarder des équipes brillantes se noyer dans des outils qui combattaient leur workflow. Qui ont vu beaucoup d'argent disparaître parce que le suivi des tâches ne pouvait pas suivre la réalité. Qui en ont eu marre d'ouvrir Jira et de sentir qu'ils avaient quitté leur IDE pour un siècle différent.
Nous avons construit GitScrum parce que nous avions besoin qu'il existe.
Nous n'augmentons pas les effectifs pour atteindre des métriques de croissance. Nous embauchons des gens qui se soucient profondément de ce qu'ils construisent—des développeurs qui comprennent que le mode sombre n'est pas une demande de feature, c'est une attente de base.
Chaque personne dans cette équipe pourrait livrer ce produit elle-même.
C'est le critère.
Nous n'avons pas levé 50M$ pour "disrupter la gestion de projet." Nous avons construit une entreprise durable en résolvant un vrai problème pour les développeurs qui en ont marre des outils qui ne respectent pas leur façon de travailler.
Nos investisseurs sont des opérateurs—CTOs, leaders en ingénierie, fondateurs qui ont vécu le chaos. Ils soutiennent GitScrum parce qu'ils auraient eux-mêmes payé pour ça.
Des milliers d'équipes ont migré de Jira, Monday, ClickUp et Asana vers GitScrum.
Pas parce que nous avons dépensé plus en publicité. Parce que les développeurs ont convaincu leurs équipes de changer.
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