Les organisations ne peuvent pas optimiser ce qu'elles ne peuvent pas mesurer, et elles ne peuvent pas mesurer ce qu'elles ne peuvent pas comparer.
Quand chaque equipe utilise des outils differents avec des metriques differentes, la comparaison de performance devient insignifiante. Considerez les story points.
L'Equipe Alpha estime agressivement—leur '5' est le '13' d'une autre equipe. L'Equipe Beta gonfle les estimations conservativement—leur '8' represente moins de travail que le '3' de l'Equipe Alpha.
L'Equipe Gamma n'utilise pas de points—ils suivent les heures. Comparer ces equipes par 'points livres' ou 'velocite' produit du nonsense.
Une equipe livrant 50 points pourrait surpasser une equipe livrant 100 points, mais les chiffres suggerent l'inverse. Au-dela des pratiques d'estimation, differents outils mesurent differentes choses.
Le 'temps de cycle' d'une equipe est calcule depuis la creation de la tache. Celui d'une autre commence depuis le premier commit.
Une troisieme mesure depuis quand la tache entre en 'En Cours.' Ce sont toutes des mesures valides, mais elles mesurent des choses differentes. Les comparer cree de fausses impressions de performance relative.
La direction finit par prendre des decisions basees sur des metriques incomparables. L'allocation des ressources, le dimensionnement des equipes, les affectations de projet—tout influence par des chiffres qui ne peuvent pas etre significativement compares.
L'illusion de gestion basee sur les donnees cache la realite de decisions basees sur la devinette. Une plateforme unifiee assure une mesure coherente entre les equipes.
Memes outils, memes definitions, memes calculs. Quand l'Equipe Alpha livre 50 points et l'Equipe Beta livre 40, cette comparaison signifie quelque chose parce que les deux equipes mesurent de la meme facon.
La direction peut reellement prendre des decisions eclairees.
L'Avantage GitScrum
Une plateforme unifiée pour éliminer le changement de contexte et récupérer des heures productives.
